《學習弟子規之成果啟示》企業落實《弟子規》是家道
胡小林講述
淨空師父有智慧，提出在企業落實家教，其實企業一直在建立制度、加強制度、完善制度，現行的企業管理制度。所以企業落實家風、家道、家業、家學最容易、最直接，也最成熟。過去的大家庭幾百年不衰，范仲淹老人家的家庭八百年不衰。
我們的企業，哪個老闆不希望八百年企業不衰？誰不希望企業長久？誰不希望企業愈做愈大，愈做愈好，愈做愈平穩？誰不希望自己的兒女能把自己的企業接下去？把辛辛苦苦積累的財富傳下去？沒有一個老闆不想。傳不下去，為什麼？沒有家教，沒有家人了。企業落實了管理，但是企業無後，沒人接班。企業無後，這是中國現代企業，特別是民營企業的悲哀。
現任的這些企業老闆們，急功近利是必然的，吃光用盡是必然的，因為沒傳人，沒有一個可持續性發展的理念和希望。所以做一個老闆，都有老的時候，都有幹不動的時候，好不容易幾十年企業的技術積累起來，企業的團隊打造出來，企業的經驗豐富了，企業的市場穩定了，企業的產品形成了，沒有後人接，然後消失，這豈不是一種很大的浪費嗎？
現在企業，大家可能會有一種感覺，有一種現象，這幾年挺火，過幾年就不見了，今天又開了，明天又關了。這是一種損失，這是一種浪費，沒有積累。這樣下去，一代人跟一代人的經驗和時間投入，沒法繼承。
所以通過淨空師父這麼講，我也在慢慢的體會，如何以家的概念來管理好我這個公司？如何當好這個家長？當家長不容易，管好這個家不容易，你得有道，你得有德，你得有威。道和德是威的基礎，員工為什麼尊重你？員工為什麼拿你當回事？你要問問自己。如果你有道有德，員工對你尊重，這是「誠於內，而敬於外」。如果你沒有道、沒有德，員工對你是害怕，害怕的背後是利益，因為他要掙錢，他要從公司拿回工資，他希望拿到獎金。拿不到他滿意的工資，什麼都沒了，道沒了，義也沒了，情也沒了，禮也沒了，他就會離開公司。甚至他不高興，還會破壞公司，詆毀公司。
如何在企業落實家道？要從《弟子規》入手，入手的第一步，老闆要把自己放平。平到什麼程度？平到跟員工一樣，我們是同學，一同學習聖賢教育。古聖先賢說什麼，老闆就應該做什麼，就願意做什麼，員工對老闆就有一個能把握住的預期。如果老闆沒有學習《弟子規》，說話沒有譜，今天喝了酒說瞎話，明天冷靜了不說瞎話；今天高興了，說瞎話，明天不高興，就不說瞎話，員工無所適從。所以做為一個企業，要落實《弟子規》，進而達到一個有家道、家業、家學、家風的健康企業。
所以老闆學《弟子規》一個竅門，變成企業員工的同學。你這一平，得萬利，員工就敢跟你說真話，員工就敢跟你透露實情，員工跟老闆之間的矛盾就化解了。聖人讓做的我們都做，我要求你做的我自己做到。不是我要求你這麼做的，是道德要求我們這麼做，是禮法讓我們這麼做，是為你好。這裡面不摻雜誰和誰過不去、誰比誰級別高、誰是誰的人，沒有，一律平等，平等在《弟子規》上。個人的恩怨，部門之間的矛盾全化解了。
IBM公司有個口號，真正的客戶是員工，而不是外邊買IBM計算機的嚴格意義上的客戶。我們說真正的孩子是企業的員工，比他們境界還要高。真正的客戶是企業員工，客戶跟我是利益關係，這裡面還是利，沒有親情，沒有師，沒有君。但是他已經反應一個問題，他重視企業內部的員工，他希望企業內部員工高興，他希望企業內部員工得到他們該得到的利，得到該得到的照顧。就這一點，IBM員工的積極性很高，對公司很認同，但這是利的驅動，還不圓滿。
如果我們把世尊當年留下來的六和落實在企業中，「戒和同修，見和同解，身和同住，利和同均，口和無諍，意和同悅」，與把公司員工當成第一位的客戶，天地懸隔，沒法比。所以湯恩比博士有智慧，拯救二十一世紀的世界，要靠大乘佛法、孔孟之道。孔孟之道說什麼？家和萬事興；大乘佛法說什麼？修六和敬，落實在企業，企業一定興旺發達。
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