從身無分文到開跨國公司CEF—印度素食女子盧英德的傳奇故事
印象中的印度女子，大多內向而羞澀。但盧英德並非如此。
“欲 知來世果，今生做者是”，這是引自藏傳佛教宗喀巴大師所著《菩提道次第論》，意思是：要想看看你的未來，就要看看你現在的行動，說明目標應著眼長期。盧英 德來自佛教盛行的印度，以此為她的經營理念，這也使得她不同於其他的CEO，將“創造可持續的價值”作為新型CEO的首要條件。
盧 英德以印裔女性的身份，成為擁有近20萬員工的世界500強跨國公司主席兼CEO，並在競爭極為激烈的全球食品與飲料業中大展身手，讓百事公司在擁有良好 口碑、保持健康與負責任形象的同時，在國際市場上獲利豐厚。這樣的事跡在世界商業史上並不多見，她演繹了一個獨立、魅力東方女性的人生傳奇。
英國《金融時報》近日評選出全球商界女性50強，百事公司主席兼CEO、印度裔的盧英德繼去年後再次在這一榜單中名列首位。
作為全球最大飲品公司掌舵人，55歲的她，生長於印度一個保守家庭，為追求知識，只身到美國讀書，然後打拼事業，由最初幾乎身無分文，到百事歷來首位印裔主席又是歷來首位女主席。在《財富》雜志舉辦的“美國商界最有權勢的50位女性”評選中，盧英德連續4年位居榜首。
印象中的印度女子，大多內向而羞澀。但盧英德並非如此，自信優雅、富有魅力、思維敏捷，但最與眾不同的，還是她的全球視野與東方智慧。
夢想的巨大力量
1955年，盧英德出生在印度的第4大城市馬德拉斯的一個婆羅門社區，祖父是位退休的法官，父親是會計師，母親是一位家庭主婦。盧英德從小就受過良好的教育，但母親對於她的影響卻更為深遠。
盧英德後來回憶說，每天一家人一起吃飯，媽媽會先把她和姐姐喂飽，自己吃得很慢。邊吃邊給她們出各種演講的題目，比如“如果你們兩個人都當了國家總統，你們會做什麼？”然後，她和姐姐就會絞盡腦汁地准備，然後演講給媽媽聽。最後，媽媽會投票給表現比較好的人。
“媽媽讓我們意識到，有一天我們確實可以當總統，因為每次演講完畢，她都會讓我們簽字署名，比如‘盧英德總統’之類的。”盧英德說這種夢想的力量是巨大的。
18歲的盧英德從印度馬德拉斯教會大學畢業之後，又進入了科爾加塔印度管理學院，並獲金融營銷的MBA學位。
畢業之後，盧英德在印度的強生公司工作了一段時間。1978年，盧英德作出了她人生最重要的決定之一，那就是遠赴美國求學。
幸運的是，雖然父母不喜歡盧英德的決定，但並沒有阻止她。1978年，她被耶魯大學管理學院錄取，只身赴美，並於兩年後獲得了她的第二個碩士學位———公共及個人管理學碩士學位。
1994年，39歲的盧英德已擁有在摩托羅拉公司擔任高級企業戰略顧問和在ABB公司擔任高級副董事的經歷，這些閱歷磨練了她的從不同的資源中學習的能力，並使她在美國商界小有名氣。通用電器CEO韋爾奇對她賞識有加，竭力說服她加入通用電氣。
而時任百事公司首席執行官韋恩克洛維也對盧英德發出了盛情邀請，他用這句話打動了盧英德：“我比韋爾奇更需要你，我要讓百事成為專為你而設的地方”。
於是，盧英德成為百事公司的戰略規劃高級副總裁。並在這個職位上如魚得水。
健康食品的倡導者
作為一個素食主義者，盧英德提倡“腸道清潔”，更關注營養全面的健康食品，她進入百事公司後，在競爭極為激烈的世界食品與飲料業中大展身手，砍掉了肯德基、必勝客等餐廳業務，收購了許多果汁飲料和健康食品的資產，讓百事公司向健康食品飲料成功轉型。
她剛進入百事時，就面臨著許多難題。在海外市場百事很難趕上可口可樂。百事公司的餐館業務———包括必勝客、肯德基、意大利比薩餅等運營開始出現停滯，幾乎沒有什麼增長。
她盡最大努力去學習艱難的飯店行業知識，研究強硬的競爭對手———可口可樂。調研之後，她俯瞰整個飯店業，發現這個領域並不適合百事，公司必須擺脫這個行業。
盧英德展示出了傳達自己戰略思想的技巧。她在董事會上進行了完整的分析，總結出各種不同的對策。經過反復討論與深思熟慮，董事會通過了她剝離飯店業務的提議。
出 售了飯店業，減少了100億美元的營業額之後，盧英德又參與和推動輕裝上陣的百事的一系列的並購活動。1998年，百事以33億美元的價格並購了世界鮮搾 果汁行業排名第一的純果樂飲料有限公司。2001年，她又作為主要談判代表，以138億美元完成了對桂格燕麥公司的收購。
純果樂和桂格在美國是眾所周知的健康食品品牌，這一舉措，除了改善百事公司的業務結構，把營業額重新拉高外，也給百事帶來了新的增長動力，和“越來越健康”的良好聲譽。
國際市場的開發曾經是百事可樂的一塊短板。來自於發展中國家的經歷，使得盧英德早在20世紀90年代就預判，中國、印度和俄羅斯這樣的新興市場國家，終將會在世界飲料和食品市場中占據極為重要的地位。在盧英德的領導下，百事的全球化戰略得以迅速拓展。
2006年，戰功赫赫的盧英德升任百事公司董事長兼首席執行官，2007年，她還斥資13億美元收購了一家位於加利福尼亞的制作豆乳和橙汁飲料的公司。百事的“健康”陣線進一步擴大。
目 前，在健康型非碳酸飲料上，百事已經占了近一半的美國市場，兩倍於可口可樂的市場份額。百事公司能實現這種超越，盧英德功不可沒。1994年，盧英德剛加 盟百事公司時，公司的淨利潤是17.5億美元，到了2007年，這個數字上升到了56億美元；2008年銷售額超過430億美元，公司雇有員工約20萬 人，業務范圍遍及世界上近200個國家。
追求長遠的價值
“目的性績效”———這個盧英德希望為公司留下的財富理念，是盧英德2006年10月被任命為CEO以後，把百事以前的很多做法上升為公司的核心理念，提出的一項人類、環境、人才的可持續發展戰略。
“公司想長久發展，就不能只是為了短期的利益，我們公司發展的基礎或者說根本，就在於可持續發展。企業既要創造利潤，又要制造健康的食品；盡量不對環境造成負面影響；要關心自己的員工……我們要在利潤動機與這些原則之間找到平衡。”她這樣概括已融入百事文化的這一理念。
她的理想是：不僅讓百事取得商業上的成功，還能讓它在價值道德層面成功。
目前，中國已成為百事除美國本土之外的第一大市場。百事在中國共有27家飲料和食品工廠及5家農場。
百事已經成為中國最大的農業企業和中國最大的土豆種植企業之一。盧英德最為驕傲的是百事為中國農民帶來的收益。
“截 至目前，百事已經在中國成功建立了多個土豆和燕麥農場，比如在內蒙古包頭附近的示范農場，我們就通過采用先進的農業灌溉技術，把沙漠變成了高產的土豆農 場。”盧英德說，“我出身在一個新興國家，在這樣的國家裡，農業是非常重要的。我們在中國不是簡單地在農民那裡買東西，而是要教給他們技術，幫助他們發 展。”
今 年5月，盧英德在上海宣布：未來3年，百事公司將在中國市場增加投資25億美元，這個數字，比百事公司自1981年進入中國以來在華投資的總和還要多。盧 英德還說，所有的百事新灌裝工廠都將會參照百事在重慶投產的“綠色”灌裝工廠模式，綠色工廠與傳統工廠相比，水和能源消耗分別減少22%和23%，擁有有 最干淨的流水線，提供最安全的產品。
東方哲學的奉行者
從小盧英德就被灌輸了一個基本的東方哲學理念，就是追求各利益方的平衡———無論利益大小、個人或公司。
作為一位妻子、一位母親、世界500強公司的CEO，她需要擔當、轉換的角色和立場實在很多———理性與感性、健康與財富、目的與過程、娛樂與工作、家庭與工作。但她憑借卓越的東方智慧，做得的確不錯。
極具親和力，勇於肯定別人，從不將功勞歸在自己一個人的頭上；像海綿一樣，無時無刻不從周圍吸取各種有益信息和建議；遇到反對意見時，不是一味地抵觸，而是首先努力找出背後的原因———這些都是她的風格標簽。
盧英德喜歡唱歌，是個搖滾樂迷，大學期間她甚至組建過一支女子搖滾樂隊，她本人曾是搖滾樂團的吉他手，雖然這支樂隊只會唱很少幾支歌曲，但“我們曾經轟動一時”，她興高采烈地回憶說。她閒暇時在公司辦公室唱歌的事情廣為流傳，並且家裡也有卡拉OK設備。
盧英德承認自己是工作狂。工作狂一般很難達到家庭和工作之間的平衡，但她自己則遵循母親所說的：“當你從公司下班，你首先是一個女兒、太太和媽媽，這才是你的身份。”
“不管你做什麼，都要享受樂趣。工作在生活中占了這麼多時間，而你如果沒有樂趣，這又有什麼意義呢？”她說。
（法制周末）
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