《學習弟子規之成果啟示》《弟子規》帶動企業恢復家的功能
胡小林講述
淨空師父提出現在社會已經沒有過去傳統意義上的家，現在的家是小家，跟過去的家的概念不一樣。過去家的功能，家道、家風、家業、家學，統統找不到。老人家剛提出這個概念的時候，我還不太理解，因為老人家前一段一直提倡《弟子規》，現在又提出過去傳統意義的大家庭。這兩者之間有什麼關係嗎？
我最近有些體悟，《弟子規》的條文是家規，《弟子規》的學習是家學，《弟子規》所形成的傳統是家風，《弟子規》指導下打造的事業叫家業。《弟子規》跟家是一，不是二。我愈仔細的參究，老人家提出這個「企業家」，愈有道理。
原來的大家庭人多，有老人、有小孩，要生活，老人已經喪失工作能力了，小孩還沒有工作能力，要養老、要育幼，怎麼對待財務問題？大家庭幾代人在一起，尊卑長幼俱全，就是現在企業的級別。你看企業一般的級別，有員工、主管、部門，部門的副經理、正經理，公司的高層領導，副總、總經理，有些企業還有總工程師、總會計師。總經理上面還有董事會，董事會裡面還有董事長。
你把過去傳統的家跟現在的企業做一個比較，老人家真有智慧，那就是典型的一個過去傳統意義的家。這個提醒太絕了！過去傳統意義的家找不到了，今天做買賣的人多，搞企業的人多，企業就得有部門，起碼得有財務部給你管錢，起碼你得有行政部、人事部給你管人，給你管日常行政辦公。企業是賣產品的，你得有銷售部；產品要推廣，你得有市場部；合同簽回來，你得有合同執行部；合同執行過程當中，你要是工業產品，你還得有個工程技術部；產品還得售後服務，你還有售後服務部。
在過去傳統意義上的家，這就是一個大家庭內部的各個不同的小單位，長子、次子、閨女、妯娌、兒媳，全俱全了。部門經理，兒子，部門副經理，兒媳，各個部門的祕書，部門的小管家，這個部門的員工，除了經理、副經理之外，那就是過去小家庭的孩子。
你愈琢磨愈有道理，幾千年來積累的中華民族關於家的建設、發展、管理，這個豐富的智慧和經驗，完全可以用在企業。老人家真有智慧，這一句話點醒夢中人，點醒中國的企業家這些夢中人。家是什麼？家是一片綠洲，在這裡有溫暖，在這裡有支持，在這裡有關心，在這裡可以得善終，在這裡可以成長為人。這裡有學不完的經驗，充滿了愛，充滿了關心。特別是現在的五濁惡世，濁惡到了極點，如果一個人能有個信得過的家，在這裡能得到安慰、關心，這個人是個正常人，是個健康的人。
同時他會把在家裡所訓練的這種愛，家裡日常生活所訓練的這種關心別人，不爭名奪利，無私奉獻，尊老愛幼，把這些好的傳統、好的技能、好的習慣帶出家門，帶向社會，社會能不和諧？社會能不平安？太絕了！企業家、音樂家、科學家，如果每個人能把自己所工作的單位，弘揚過去中國傳統意義上這個家的理論和概念，我有一種推測，通過企業家在企業落實家風、家道、家業、家學，可能過不了多久，我們中國過去幾千年的嚴格意義上的血緣的大家庭能夠恢復。
因為他在這裡得到真實的利益，他們會回頭，他們會嚮往，如果我這個血緣家庭的家，能像我這個企業的這種家這麼樣的溫馨，這麼樣的溫暖，這麼樣能得到幫助，你說人生不就圓滿了嗎？回家，嚴格意義上的家，大家庭，上班企業這個家，跟我在家回家那個家一樣。白天晚上一樣，出門在外一樣，回家也一樣，這人不就兩件事嗎？除了回家，就是上班。這兩個家都在呵護著你，都在照顧著你，都在關心著你，讓你二十四小時充滿安全感，讓你時時刻刻受到別人的關心和幫助，這種人生多令人嚮往！
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